| 区长姚云华主持召开区政府常务会议 |
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| 2007-08-02 08:32 文章来源：源汇区商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
7月30日上午，区长姚云华主持召开区政府常务会议，听取了各位副区长上半年分管工作进展情况汇报，安排部署了下半年的重点工作。各位副区长、区长助理和区政府办公室主任参加会议。
会议首先通报了市政府二次全体会议精神和我区上半年市定、区定目标完成情况及人大代表建议、政协委员提案办理情况；听取了各位副区长分管工作上半年完成情况、存在的问题及下半年工作打算的汇报。
区长姚云华在会上做了重要讲话。姚区长指出，到区里工作近半年来，总体感觉区政府一班人是团结的、务实的、高效的，是干事创业的，区委、区人大、区政协对政府的工作是关心的、支持的。我们上半年在大事难事多、工作压力大的情况下，各项工作都取得了较好的成效，这是市委、市政府和区委正确领导的结果，是区人大、区政协监督、支持的结果，更是区政府一班人排难奋进、苦干拼搏的结果。上半年，我们干了很多大事，破解了很多难题，增添了很多亮点。一是在全市县级干部实绩考核中和综合目标考核中，我区均取得了全市第二的好成绩。二是城市管理在三区中名列第一，得到了市政府主要领导的充分肯定。三是计划生育工作迈上了新台阶。我区由二类城区跃入一类城区，并成功举办了全省城市人口和计划生育综合治理工作现场会。四是安全生产监管工作再创佳绩。3月份，我区成功承办了全省的安全生产工作现场会；近日，国务院安全生产委员会办公室又以简报的形式，向全国推广了我区的经验。五是秸秆禁烧取得了前所未有的好成效。今年的秸秆禁烧是我区历史上投入力量最大、效果最好的一次。六是沿河拆迁整治工作进展顺利。区委、区政府面对拆迁户数多、拆迁战线长、情况复杂等问题，高度重视，科学决策，保证了我区的综合整治工作又好又快地推进。七是招商引资项目建设势头良好。上半年，我们签约招引了一批项目，共开工固定资产投资1000万元以上的项目32个，总投资32.47亿元；8个市定重点项目建设进度位居三区之首。八是财源建设有了新成效。我们的跑部进厅和综合治税工作都以得了明显成效，进一步壮大了全区的财力。九是社会事业有了新进步。科技、文化、教育、卫生等项社会事业都取得了新的成效。十是商贸物流业有了新发展。我们成功实现了大商集团与小胖统领和中汇广场的合作，这对我区乃至全市商贸业的发展必将起到巨大的推动作用。十一是社会大局和谐稳定。上半年，我区总体形势稳定，没有出现大的矛盾和问题。十二是干部队伍经受了新的锻炼和考验。通过夏季秸秆禁烧工作和这次拆迁工作，考验和锻炼了我们的干部，证明我们的干部是能打硬仗的，是一支素质高、大局意识强、服从领导的队伍。
姚区长强调，在看到成绩的同时，必须始终保持清醒的头脑，要充分认识到我们面临的任务还很重、面对的压力还很大，工作中还存在一些急需解决的问题。一是发展的任务还很重。就刚才各位副区长的汇报看，要完成全年的目标任务，我们的缺口还很大，制约发展的瓶颈还没有突破；全区干大事、大干事的氛围还没有形成，个别干部抓落实、破难题的主动性还不够、责任意识还不强。二是合力机制没得到很好发挥。政府的主要工作就是抓落实，每一位副区长都要与同级党委、人大、政协加强协调和沟通，争取他们对工作的支持与配合，最大限度地发挥合力团的作用。一个领导干部要得到上级认可、下级拥护，必须靠自己的能力、靠自己的实力和工作业绩。三是争创一流的信心还需要进一步加强。有些同志安于现状，在困难面前却步不前，总是把困难摆在第一位，缺乏争先创优的勇气。四是对工作的超前性、预见性差。对长远工作缺乏谋划，对即将出现的矛盾和问题缺乏预见，不能及时将矛盾消灭在萌芽状态，问题出现后又缺乏应急预案，使工作陷于被动。
针对下半年的工作，姚区长要求。一是在指导思想上要一手抓发展、一手抓拆迁。目前，我区的拆迁工作已进入了一个又好又快推进的阶段，在保持已有的良好拆迁势头的同时，要适时转移工作重点，把发展放在突出的位置来抓。二是在工作策略上要突出重点破难题。破难题是做好重点工作的核心，各位副区长要结合自身分管的工作，多动脑筋、想办法，要有“钉子”精神，有吃苦耐劳的精神，有不达目的不罢休的精神。抓住了工作重点，找到了破解问题的办法，我们的各项工作就会顺利推进。三是在工作方法上要实行一线工作法。领导干部要深入一线，现场办公，帮助乡办现场解决工作中的困难和问题。当前，各位副区长要把需要解决的问题排出顺序，需要解决的现场解决。四是目标上要盯紧。必须树立全市争第一、保第二的目标，各分管副区长要根据自己承担的目标任务，盯紧盯死，确保年底实现全区“保二争一”的目标。五是在合力机制上要加强。除了领导现场办公外，针对个性问题，要组建新的班子，确保重点工作稳步推进，圆满完成今年的各项目标任务。
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